MS Project Grundlagen

Projekte planen und verfolgen mit MS Project (MSP)

Auf Anfrage

6 Stunden

virtuell

590,00 €

Veranstaltungsdetails

Allgemeine Informationen

präsenz virtuell

Dauer:

6 Stunden

Thema:

Projektmanagement Best Practice, Projektmanagement GPM/IPMA, Projektmanagement PMI

Egal was kommt, wir bringen Sie ans Ziel

Auch virtuell stehen wir Ihnen noch in vollem Umfang zur Verfügung! Alle Präsenztermine können, je nach aktueller Empfehlung des Robert-Koch-Instituts, kurzfristig in Online-Formate überführt werden. In unserem Blog Eintrag zum Thema COVID-19 finden Sie außerdem jederzeit die aktuellsten Informationen und eine Übersicht, welche Ausstattung wir Ihnen zur Teilnahme an unseren virtuellen Veranstaltungen empfehlen. Wir halten Sie auf dem Laufenden!

Zielgruppe

Projektleiter, die keine oder nur wenige MS-Project-Kenntnisse haben

Voraussetzungen

Methodisches Grundwissen im modernen Projektmanagement
MS Project sollte installiert sein

Lernziele

Die Teilnehmer lernen

die Umsetzung einzelner Planungsschritte mit Hilfe von MSP,
Grundlagen der Verfolgung der Planung mit MSP

Inhalte

Wesentliche Grundeinstellung und Ansichten
Anlegen und Strukturieren eines Projekte durch Phasenplans und Projektstrukturplan
Netzplantechniken und Arbeiten mit Einschränkungsterminen
Anlegen und Zuordnen von Ressourcen zu Vorgängen/Tasks, Kapazitätsabgleich
Arbeiten mit Kalendern in MSP
Ergänzende Themen wie Reports, Filter, Gruppen, Hinweise zum Organizer
Speichern der Planbasis mit Erläuterung der Konsequenzen
Verfolgung mit MSP, aktuelle und Restwertmeldung

Methode

Das Seminar wird als Virtual Classroom durchgeführt.

Hinweis

Das Seminar wird mit der englischen Spracheinstellung durchgeführt. Seminarsprache ist deutsch.
6 Stunden / 6 PDUs für eine PMI-Rezertifizierung (2 Tage á 3 Stunden)

Aufteilung der Stunden:
Technisches PM: 6, Strategie/Business: 0, Leadership: 0